News-Archiv

22. Februar 2012
UNSERE QUALITÄTS EXPERTEN - Interim Management
FACHLICHE KENNTNISSE (Auszug)
Aufbau sowie strategische und operative Weiterentwicklung von QM Systemen nach ISO 9001, QS 9000, VDA 6.1, ISO/TS 16949, IRIS 2.0, Erstellung Systemdokumentation (QM Handbücher, VA, AA mit Schwerpunkt Prozessorientierung)

Erlangung Q1-Award Ford für exzellente Lieferanten (Materialmanagementsystembewertung MS 9000, Logistik FMEA)

Interne Systemaudits (Auditplanung, Auditdurchführung, Auditbericht, Maßnahmenverfolgung) nach ISO9001, ISO 9001, QS9000, VDA 6.1 und ISO/TS 16949, Begleitung und Umsetzung der Maßnahmen aus Kundenaudits sowie TÜV Audits / DGQ Audits

Erstellung Reviewberichte (Managementberichte) und Monatsberichte QM, Aufbau sowie Weiterentwicklung von Kennzahlensystemen (QOS Ford), Balanced Scorecard BSC), Festsetzung und Fortschrittsverfolgung von Qualitätszielen, Publikation der Ergebnisse von Qualitätsprojekten, Aufbau Profitcenter QM (Prüflabor)

Prozessaudits (Auditplanung, Auditdurchführung, Auditbericht, Maßnahmenverfolgung) nach Kundenvorgaben oder Normvorgaben ISO 9001, QS 9000, VDA 6.3 und ISO TS 16949

Durchführung Produktaudits / Lieferantenaudits (Auditbericht) mit Überwachung von Korrekturmassnahmen und Vorbeugungsmassnahmen

Beschwerdemanagement (Abwicklung von Kundenbeschwerden, Durchführung sowie Überwachung von Korrekturmassnahmen und Vorbeugungsmassahmen), Qualitätskostencontrolling, Verbesserungsprogramme (KVP) zur Beschwerdekostensenkung

Kundenbetreuung Automotive und Non Automotive im Rahmen von Projekten und vor Ort beim Kunden (Trial Run, Run@Rate, SOP, Prozessabstimmung mit Kunden)

Lieferantenmanagement (Abwicklung Beschwerden an Lieferanten, Maßnahmen zur Lieferantenförderung, Durchführung sowie Überwachung von Korrekturmaßnahmen und Vorbeugungsmaßnahmen)

Lieferantenbetreuung Automotive und Non Automotive im Rahmen von Projekten und vor Ort beim Lieferanten (Trial Run, Run at Rate, SOP, Prozessabstimmung mit Lieferanten)

Qualitätskostencontrolling, Verbesserungsprogramme (KVP) zur Senkung von Beschwerdekosten, Materialausschuß, internen Arbeitsausschuß und zur Sicherstellung der Qualität in der gemeinsamen Wertschöpfungskette

Erstellung von Qualitäts Schulungsprogrammen, Durchführung interner Mitarbeiterschulungen (QM Methoden, Qualitätsförderung, Prozessanalyse, Six Sigma Ansatz für Schlüsselprozesse), offene Workshops

Moderation von FMEA Teams, Qualitätszirkel Teams und KVP Teams

Qualitätsvorausplanung (APQP, VDA), Herstellbarkeit (Feasability), Design FMEA, Prozess FMEA, Produkt FMEA, Logistik FMEA, Control Plan, Prüfpläne und Prüfanweisungen, SPC, DoE

Projektmanagement (APQP, PPAP und VDA, PPF)

Planung und Bewertung von Prozessen, Prozessfähigkeitsanalysen, Messsystemanalyse MSA
Durchführung Produkt Bemusterungen Kaufteile und Fertigteile (PPAP, VDA PPF, kundenspezifisch)
Kundensysteme Automotive (GQTS GM, STARS Ford, BMW, Lear, Dr.-Ing. h.c.F. PORSCHE AG, MAGNA, Mahle, Conti u.a.), IMDS (International Material Data System) und EU-Altautoverordnung (ELV)
Erstellung Sicherheitsdatenblätter, Erstellung Technische Datenblätter, Erstellung Spezifikationen


LEISTUNGSKATALOG (Auszug)

QM System Automotive (OEM und TIER 1 – 3)
QM System Transportation Railway nach IRIS 2.0
Aufbau sowie strategische und operative Weiterentwicklung von QM-Systemen nach ISO 9001, QS9000, VDA 6.1 und ISO TS 16949
Prozessorientierte Audits, System nach ISO 9001, QS-9000, VDA 6.1, ISO/TS 16949, Prozess VDA 6.3, Produkt VDA 6.5
CAQ System Einführung (werksübergreifend) mit Controlling, Kennzahlen und Review Projektmanagement (APQP, PPAP und VDA, PPF)
Qualitätsvorausplanung (FMEA, Controlplan, Prüfplan)
Prozessoptimierung, KVP
Qualitätsseitige Kundenbetreuung Automotive
Lieferantenmanagement


PROJEKTERGEBNISSE (Auszug)

Produktivität Prüflabor durch Prozessanalyse um 70% gesteigert, keine „Entlassungsproduktivität“
Druckfehler durch Prozessanalyse zu 100% eliminiert
Reklamationsquote Kunden durch Verbesserungsprogram¬me (KVP) um 50% gesenkt, ppm-Korridor 0–200 ppm
Reklamationsquote Lieferanten durch Lieferantenförderung um 50% gesenkt
Verschiedene kundenseitige Lieferantenqualifizierungsprogramme erfolgreich umgesetzt
Qualitätspreis Ford Q1-Award für exzellente Lieferanten
Werksübergreifender Aufbau und Einführung von CAQ-Systemen einschließlich Controlling, Kennzahlen, Review
QM Ausbau bei Werkserweiterungen, QM Aufbau bei neuen Werken
Aufbau Prüflabor mit operativer Inbetriebnahme
Neuorganisation QM Personal

QUALIFIKATIONEN (Auszug)
DGQ Umweltmanagementbeauftragter
Elemente der DIN EN ISO 14001 und EMAS
Umweltmanagementsysteme und integrierte Managementsysteme
Gesetzliche Grundlagen Umweltschutz
Six Sigma Black Belt
Anerkannter 3rd Party Auditor bei Zertifizierungsgesellschaft DQS GmbH
EOQ/DGQ Auditor
Auditgrundlagen
Auditvorbereitung
Qualifikation von Auditoren
Auditdurchführung (Vorabprüfung und Audit vor Ort)
Auditabweichung
Gesprächsführung und Interviewtechnik

DGQ Qualitätsmanager
Qualitätsmanagementsysteme und interne Audits
Qualitätsmanagementsysteme in der Anwendung
TQM Verbesserung von Unternehmensprozessen

DGQ Qualitätstechnik, Qualitätstechniker DGQ mit Zulassung zum DGQ Instruktor
Einführung in die statistischen Methoden der Qualitätssicherung
Stichprobensysteme
Qualitätsregelkartentechnik SPC I
Auswerteverfahren
Zuverlässigkeitsprüfung

---

21. Februar 2012
Gießerei / Guss Experten - Interim Management
Gießereileitung von horizontalen Aluminium Bandgießanlagen
Technische Leitung von Handform- und Maschinengussanlagen
Durchführungsverantwortlich für das permanante Optimieren von Feuerfestzustellungen für Induktionstiegel- und Warmhalteöfen
Einsatz -und Montageoptimierung von Insolationsmaterialien und Keramikbauteilen für Giessrinnensysteme
Lieferantenmanagement und Betriebsmittelbedarfsoptimierung
Projektkostencontrolling und Terminüberwachung von Neu- und Ersatzinvestitionen im Finanzvolumen von ca. 2,5 Mio.Euro
Prozessentwicklung- und Einsatzoptimierung von Gießkokillen- und Düsengeometrien
Metallografische und analytische Ergebnisbeurteilung sowie das Ableiten von Parameteroptimierungen für den Gießprozess
Betrieb von Sicherheits- und umweltrelevanten Anlagen

---

20. Februar 2012
FERTIGUNGSTECHNIK / ANLAGENBAU / PROZESSE - Interim Management
Fertigungsleitung und technische Leitung für Elektromechanische Baugruppen und Kältemittelleitungen
Erstellen von Prozessmappings und Beschreibungen
Durchführen von Prozessanalysen und Abbildung von Verbesserungspotenzialen
Visualisieren und erstellen von Prozessstandards

---

19. Februar 2012
SPRITZGUSS EXPERTE mit über 25 Jahren Erfahrung- Interim Management (Auszug)
Automotive Interieur: Handschuhkästen, Mittelkonsolen, E Leisten
Automotive Lautsprechergehäuse
Automotive motornahe Kunststoffteile, UTH Anwendungen
Küchengeräte: Kaffeemaschinen, Kaffeekannen, Wasserkocher
Gartengeräte: Gehäuse für Rasenmäher, 2 K Teile für Gartenscheren
Büromöbel: Verkleidungen, Anbauteile und Griffe für Bürostühle
Kosmetik
Fahrersitze für Nutzfahrzeuge, LKW und Traktoren, Anbauteile
Allgemeine technische Teile: Elektrotechnik, Consumer, Sanitär
Montagen: Ultraschallschweißen, Spiegelschweißen, Fügen, Bestücken, Lackieren
Spritzguss: 1 K, 2 K, Peripherie

Verlagerung von Werkzeugen und Produktionsanlagen
Verlagerung von bisher rund 800 aktiven Spritzgusswerkzeugen (1 K, 2 K)
Verlagerung von zugehöriger Peripherie (Montageautomaten)
Übernahme von Fertigungslinien (Schweißlinien, Handmontagen)
Notfallverlagerungen (z.B. nach Brand oder aus Insolvenzen)

---

17. Februar 2012
ANALYSE DER BESTEHENDEN BETRIEBLICHEN ABLÄUFE, VORSCHLÄGE VON OPTIMIERUNGSMÖGLICHKEITEN

Durchführung von Schulungs- und Informationsveranstaltungen für alle Mitarbeiterebenen

Mithilfe bei Erstellung und Optimierung der verschiedensten Dokumente (Handbücher, Verfahrensanweisungen, etc.)

In allen Unternehmen existieren Grundlagen von Managementsystemen, da Abläufe geregelt und organisiert sind. Häufig gibt es Verbesserungs- und Optimierungsmöglichkeiten. Zudem besteht der Wunsch nach einem "zertifizierfähigen" Managementsystem z.B. nach ISO 14001, ISO 16001 oder OHSAS 18001. Daraus ergibt sich ein Handlungsbedarf. Bestehende Abläufe werden mit den Betroffenen analysiert und Optimierungsmöglichkeiten erarbeitet.

Es werden ggf. für alle Mitarbeiterebenen Schulungs- und Informationsveranstaltungen durchgeführt. Wir unterstützen Sie z.B. bei der Erstellung oder Optimierung der verschiedensten Dokumente (z.B. Handbücher, Verfahrensanweisungen, Arbeitsanweisungen etc.). Ziel ist dabei immer eine firmenspezifische, "schlanke" und anwendungsorientierte Dokumentation. Der Nutzen des Managementsystems für das Unternehmen hat auf allen Stufen die höchste Priorität.

Erstellung spezifischer Checklisten

Durchführung von Audits / Kombiaudits (UM, QM, AS, Energieeffizienz)

Dokumentation der Ergebnisse in professioneller Form (z.B. Einsatz von Digitalkamera, überzeugende Präsentation für die Geschäftsleitung etc.)

Begrenzte Personalkapazitäten, fehlende Auditroutine oder mangelnde Unabhängigkeit erfordert häufig den Einsatz Externer für die Durchführung der internen Audits. Insbesondere bei Kombiaudits (UM, QM, AS, Energieeffizienz) sowie bei der Auditierung der zentralen Umweltschutzabteilungen hat sich der Einsatz von unabhängigen und erfahrenen Experten fachlich und ökonomisch bewährt. Wir erstellen ggf. spezifische Checklisten, führen Audits durch und dokumentieren die Ergebnisse in professioneller Form (z.B. Einsatz von Digitalkamera, überzeugende Präsentation für die Geschäftsleitung etc.).

Hilfe bei der Bewältigung und Strukturierung der Informationsflut

Technische, rechtliche und organisatorische Informationen zu Umweltthemen und Arbeitssicherheit

Im Tagesgeschäft werden sowohl eingefahrene betriebliche Abläufe als auch die routinemäßige Dokumentation selten hinterfragt. Die Betroffenen ärgern sich aber regelmäßig über Literatur und Dateien. Die regelmäßige Optimierung und Aktualisierung unter dem Aspekt der Gebrauchsfreundlichkeit bleibt aufgrund mangelnder Zeitkontingente meist auf der Strecke.

Wir bieten Ihnen die Hilfe bei der Bewältigung und Strukturierung der Informationsflut. Dabei werden alle vorhandenen Medien so eingesetzt, dass sie für den Anwender den höchstmöglichen Nutzen bieten. Schwerpunkt sind die technischen, rechtlichen und organisatorischen Informationen zu Umweltthemen und Arbeitssicherheit (z.B. BG-Vorschriften).

---

16. Februar 2012
INTERIM MANAGER ab KW08 verfügbar:
QUALITÄTSMANAGER
ELEKTRONIK EXPERTEN
GIESSEREI EXPERTE
WERKSLEITER
SPRITZGUSS EXPERTE
TASK FORCE MANAGER
KUNSTSTOFF EXPERTE
AUDITOR ISO TS 16949
KAIZEN EXPERTE
QUALITÄTSLEITER
QS EXPERTEN
QUALITÄTSINGENIEURE
BETRIEBSLEITER

---

15. Februar 2012
APQP Experten und Lieferantenmanager sind ab KW09 wieder für Einsätze verfügbar

---

14. Februar 2012
INTERIM MANAGER - auch Freelancer genannt - mit der von Ihnen benötigten Expertise bieten wir Ihnen direkt aus unserem Experten Pool an ohne Vermittler, die den Tagessatz nur unnötig in die Höhe treiben. Kunden wie Dr. Ing. h.c. F. PORSCHE AG oder MAGNA können Ihnen das bestätigen. Maximale Leistung von Top Experten zu angemessenen Tagessätzen. So lösen wir Ihre Probleme im technischen Bereich (Automotive und Non Automotive).

---

13. Februar 2012
LEAN MANAGEMENT / KAIZEN - Interim Management Experten
Einführen von 5S Mehoden
Ermittlung von Anlageneffizienzen (OEE)
Einführen von Lean Maintenance Strategien und Realisierung der Stufen 1-4
Durchführen von Rüstworkshops zur Rüstzeitreduzierung
Neukundenprojekt Roll Out mittels Auto Quality Matrix
Schulen und Durchführen von PDCA Methoden – Plan Do Check Act
Wertstromanalyse / Prozessmapping
Fertigungsliniengestaltung und Austaktung zum Kundentakt
Layout- Materialflussplanung
(Kaizen (jap. Kai = Veränderung, Wandel; Zen = zum Besseren; also die Veränderung zum Besseren. In der Praxis werden die Begriffe Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) bzw. auch Continuous Improvement Process (CIP) als Synonym verwendet).
Einführen von KanBan Abläufen und Linienversorgung, Einrichten von Supermarkkonzepten
Durchführen cost saving Projekten
Produktnachkalkulation
Einführung Lean Administration Methoden

---

12. Februar 2012
8D Methode/Report Seminar speziell für Ihre Firma
Stufe I - Seminar: Schulung Ihrer Mitarbeiter mit Ihren eigenen akt. offenen Kunden-Reklamationen
(bei Ihnen vor Ort in einem Meeting Raum oder in unseren Räumen)
Sie bringen Ihre aktuellen, noch offenen Reklamationen zum Seminar und unsere erfahrenen Qualitäts Experten bearbeiten/erstellen zusammen mit Ihnen Ihre aktuellen 8D Reports, die Sie anschließend Ihren Kunden als Reklamationsabschluss zuschicken können. Sie werden praktisch von unseren Experten „on the job“ geschult und bearbeiten/schließen gleichzeitig Ihre aktuellen Reklamationen ab.
Ihre Vorteile:
- Ihre Mitarbeiter lernen die methodische Vorgehensweise und können in Zukunft selbständig professionelle 8D Reports erstellen
- Ihre Mitarbeiter bekommen Tipps, wie man auch schwerwiegende Probleme positiv im 8D Report bearbeitet und den verärgerten Kunden besänftigt
- Ihre Mitarbeiter erarbeiten mit unserer Hilfe und Anleitung fertige 8D Reports für Ihren Kunden
- Sie vermeiden klassische Fehler bei 8D Reports
- Sie vermeiden Rückfragen (sofortige Anrufe) durch Ihren Kunden bzgl. des 8D Reports
- Sie verhindern, dass Ihr Kunde Ihren 8D Report ablehnt
- Sie zeigen Ihrem Kunden mit den „perfekten“ 8D Reports, dass Ihr Unternehmen sogar mit Reklamationen professionell umgeht
- Ihre Mitarbeiter müssen nicht reisen
Wir verfügen über sehr viel Erfahrung mit OEMs und TIER1 – 4 Lieferanten auf nahezu allen technischen Gebieten. Hierdurch stellen wir sicher, dass mit unserem offenen Seminar (offen, weil Ihre Reklamationen das Seminar bestimmen und nicht irgendwelche alten Beispiele) Ihre zuständigen Mitarbeiter nachhaltig weiter entwickelt werden.

---

11. Februar 2012
LIEFERANTENMANAGEMENT OUTSOURCING

Sie sind OEM oder TIER1 und möchten das Lieferantenmanagement von einzelnen Lieferanten an einen externen Dienstleister auslagern (outsourcen), der sowohl die Erfahrung und Kompetenz als auch die erforderliche Mannschaft (crossfunktionale Expertenteams) hat die Lieferanten wieder in den Zielkorridor zu bringen, ohne Sie als OEM oder TIER1 weiterhin zu belasten?
Das ist eine unserer Stärken bei der KOTSIKAS CONSULTING. Wir haben die erforderlichen Experten (Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung, Auditoren, Produktionstechnik, Kaizen, Six-Sigma Black Belts, Fertigung, Logistik und Einkauf) in unserem Teams. Unsere Expertenteams werden gemäß Anforderungen des Kunden an den jeweiligen Lieferanten von uns optimal zusammengestellt, damit Sie als Auftraggeber das gewünschte Ergebnis erhalten.

Lieferantenmanagement bedeutet:
BETREUEN
LIEFERFÄHIG MACHEN
BLEIBEND LIEFERFÄHIG MACHEN
AUFBAUEN
WEITERENTWICKELN
RESTRUKTURIEREN
KOSTENOPTIEMIEREN
NEUES PRODUKT IMPLEMENTIEREN
ANLAUFMANAGEMENT
. . .
Das Ergebnis steht und fällt mit der Qualität, Erfahrung und Kompetenz der Expertenteams, die einen Lieferanten betreuen. Es gibt Fälle, wo ein einzelner unserer Experten aufgrund seiner Erfahrung einen Lieferanten allein abdeckt. In anderen Fällen müssen punktuell die jeweiligen Expertenkollegen hinzugezogen werden, so dass ein optimales Ergebnis erzielt wird.
Wie wir arbeiten, werden wir hier nicht schildern. Wir wissen aber, dass es am Markt externe Dienstleister gibt, die Lieferantmanagement Outsourcing übernommen und deren Experten bei den Lieferanten „Hausverbot“ erhalten haben, aus welchem Grund auch immer. Zu wissen, dass Sie als OEM oder TIER1 bei der Vergabe von Lieferantenmanagement Outsourcing an einen externen Dienstleister nicht entlastet sondern zusätzlich damit belastet werden, als Schlichter zwischen Ihren Problemlieferanten und dem angeblichen Problemlöser zu fungieren, ist u.E. weder zielführend noch im Sinne des Erfinders.
Lieferantenmanagement funktioniert nur mit den „richtigen“ Experten. Lassen Sie sich davon überzeugen, dass wir diese Experten für Sie haben.
Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot und möchten an dieser Stelle auch auf die Handlungsmaxime unserer KOTSIKAS QUALITY CONSULTING aus dem Jahr 2006 verweisen, die auch weiterhin Anwendung findet und von unseren Kunden wie z.B. Magna als TIER1 oder Dr.-Ing. h.c.F. Porsche AG als OEM geschätzt wird: „Es gibt viele Qualitätsexperten in Deutschland. Es gibt auch viele Quality Consulting Firmen. Aber wir lösen Ihre Qualitätsprobleme.“

---

08. Januar 2012
Wir bedanken uns herzlich bei den nachfolgend genannten Firmen für die Zusammenarbeit in 2011:
Dr. Ing. h.c.F. PORSCHE AG
MAGNA - Exteriors & Interiors
Weiterhin bedanken wir uns herzlich bei Dr. Johann "Hannes" Farnleitner (ehemaliger Bundesminister für wirtschaftliche Angelegenheiten in Österreich) für seine beratende Unterstützung in 2010 und 2011.

---