Unternehmensberatung

SHOPFLOOR MANAGEMENT
LEAN MANAGEMENT
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• Kompetente Prozessberatung der Unternehmensführung und des Managements
• Erarbeiten von Konzepten
• Begleitung und Umsetzung der Projekte und Veränderungsprozesse sowie Ausbringungsprogramme und Effizienzsteigerungsprogramme
• „Führen-vor-Ort“ (Shopfloor Management). Gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitern entwickeln, trainieren und umsetzen.
• Messbare Führungskennzahlen und Steuerungskennzahlen erarbeiten, visualisieren und zusammen mit dem PDCA-Prozess implementieren
• Nachhaltigkeit durch Einsatz von Problemlösungsmethoden /Prozessbestätigung vor Ort überprüfen und absichern
• Führungskräfte coachen und zu ihrer neuen Aufgabe befähigen
• Analyse, Optimierung, Neugestaltung und Standardisierung von Wertschöpfungsprozessen
• Planung und Aufbau flussorientierter Produktionslinien
• Identifizieren und eliminieren von Verschwendungen
• Reduzierung von Durchlaufzeiten, Reduzierung von Rüstzeiten, Reduzierung von Beständen
• Steigerungen von Anlagenverfügbarkeiten
• Optimierung bzw Anpassung von Kennzahlen-, BDE, ERP, PPS-Systemen
• Gestaltung von Arbeitsplätzen nach ergonomische und demografischen Gesichtspunkten u.a Cardboard Engineering
• Zielstrebige Umsetzung und Begleitung verschiedener kundenseitiger Lieferantenqualifizierungs Programme
• Definieren, Implementieren und Umsetzung von TPM- und Qualitätssicherungs Programmen

WERKSTRUKTUR PLANUNG

• Neuausrichtung der Supply Chain auf die Herausforderungen der Zukunft: Produktion im Kundentakt –„All parts every interval“, Flexibilisierung der Produktion und Logistik, Losgröße 1, Liefertreue > 98%, Low Volume – High Mix“
• Professionelle Unterstützung von Planungsprozessen in produzierenden Unternehmen
• Werks- und Layout-Planung
• Materialfluss- und Bereitstellplanung
• Montageplanung
• Szenarien-Planung
• Logistikprozess Optimierung, Laufwegeoptimierung u.a. mittels 2D/3D Simulationssoftware
• Trennung von Wertschöpfungsprozessn und Logistikprozessen (Fertigungs- und Lagerlogistik ) zur Effizienz- und Q-Steigerung

DIGITALE TRANSFORMATION / WISSENSMANAGEMENT

• Change Management
• Restrukturierung
• Werksschließung
• Verlagerung
• Veränderung des Lean Management durch Industrie 4.0
• Digitale Transformation (Digitale Services, neue Geschäftsmodelle, Digitalisierung von Prozessen)
• Social Collaboration

BERATUNGSKATALOG

• Betriebsbewertung Technik (Maschinen, Anlagen, Fuhrpark, Werkzeuge, Einrichtungen usw.)
• Qualitätsmanagement
• EDV
• Betriebsverlagerung
• Standortfragen
• Betriebsplanung bei Neu-, Umbau und Erweiterung
• Maschinenbelegung und Arbeitsablaufplanung
• Werkstoffeinsatz
• Verfahrenstechnik
• Arbeitssicherheit - Arbeitsmedizin
• Arbeitsstättenrichtlinien
• Unterstützung bei Gesprächen mit Behörden