„Experten für alle technischen Bereiche
Kompetenz – Beratung – Lösungen
aus einer Hand“

Unternehmensberatung

SHOPFLOOR MANAGEMENT
LEAN MANAGEMENT
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  • Kompetente Prozessberatung der Unternehmensführung und des Managements
  • Erarbeiten von Konzepten
  • Begleitung und Umsetzung der Projekte und Veränderungsprozesse sowie Ausbringungsprogramme und Effizienzsteigerungsprogramme
  • „Führen-vor-Ort“ (Shopfloor Management). Gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitern entwickeln, trainieren und umsetzen.
  • Messbare Führungskennzahlen und Steuerungskennzahlen erarbeiten, visualisieren und zusammen mit dem PDCA-Prozess implementieren
  • Nachhaltigkeit durch Einsatz von Problemlösungsmethoden /Prozessbestätigung vor Ort überprüfen und absichern
  • Führungskräfte coachen und zu ihrer neuen Aufgabe befähigen
  • Analyse, Optimierung, Neugestaltung und Standardisierung von Wertschöpfungsprozessen
  • Planung und Aufbau flussorientierter Produktionslinien
  • Identifizieren und eliminieren von Verschwendungen
  • Reduzierung von Durchlaufzeiten, Reduzierung von Rüstzeiten, Reduzierung von Beständen
  • Steigerungen von Anlagenverfügbarkeiten
  • Optimierung bzw Anpassung von Kennzahlen-, BDE, ERP, PPS-Systemen
  • Gestaltung von Arbeitsplätzen nach ergonomische und demografischen Gesichtspunkten u.a Cardboard Engineering
  • Zielstrebige Umsetzung und Begleitung verschiedener kundenseitiger Lieferantenqualifizierungs Programme
  • Definieren, Implementieren und Umsetzung von TPM- und Qualitätssicherungs Programmen

WERKSTRUKTURPLANUNG

  • Neuausrichtung der Supply Chain auf die Herausforderungen der Zukunft: Produktion im Kundentakt –„All parts every interval“, Flexibilisierung der Produktion und Logistik, Losgröße 1, Liefertreue > 98%, Low Volume – High Mix“
  • Professionelle Unterstützung von Planungsprozessen in produzierenden Unternehmen
  • Werks- und Layout-Planung
  • Materialfluss- und Bereitstellplanung
  • Montageplanung
  • Szenarien-Planung
  • Logistikprozess Optimierung, Laufwegeoptimierung u.a. mittels 2D/3D Simulationssoftware
  • Trennung von Wertschöpfungsprozessn und Logistikprozessen (Fertigungs- und Lagerlogistik ) zur Effizienz- und Q-Steigerung

DIGITALE TRANSFORMATION / WISSENSMANAGEMENT

  • Change Management
  • Restrukturierung
  • Werksschließung
  • Verlagerung
  • Veränderung des Lean Management durch Industrie 4.0
  • Digitale Transformation (Digitale Services, neue Geschäftsmodelle, Digitalisierung von Prozessen)
  • Social Collaboration

BERATUNGSKATALOG

  • Betriebsbewertung Technik (Maschinen, Anlagen, Fuhrpark, Werkzeuge, Einrichtungen usw.)
  • Qualitätsmanagement
  • EDV
  • Betriebsverlagerung
  • Standortfragen
  • Betriebsplanung bei Neu-, Umbau und Erweiterung
  • Maschinenbelegung und Arbeitsablaufplanung
  • Werkstoffeinsatz
  • Verfahrenstechnik
  • Arbeitssicherheit - Arbeitsmedizin
  • Arbeitsstättenrichtlinien
  • Unterstützung bei Gesprächen mit Behörden